Как не плодить динозавров Организации с открытым центром

Рубрика: Переводы статей, Практики

Dragon Dreaming — это подход к человеческой стороне организации проектов, основанный на принципе ненасилия. Ненасилия по отношению к другим, что воплощается прежде всего в отсутствии отношений начальник-подчинённый, ответственный-принуждённый, командующий-исполнитель.

А так же ненасилия по отношению к себе. Это воплощается через гармоничное распределение усилий, обращение к цикличности процессов «давать и получать», балансирование общественных и личных аспектов активности. Простыми словами — Драгон Дриминг предлагает учиться делать любое доброе дело экологично по отношению к себе, вместо того чтобы совершать мрачный подвиг во имя великой цели, жертвуя своей психикой и здоровьем.

Этот подход был разработан в организации Gaia Foundation, осуществляющей тысячи проектов по всему миру. Организация работает по принципу открытого центра, то есть неиерархически, что позволяет ликвидировать насилие на уровне самой структуры организации.

Об этом и пойдёт речь в видеолекции. Вы можете посмотреть её или прочитать дословный конспект ниже. Перевод подготовлен переводчиками пермакультурного центра Райар. Финальная редакция текста и комментарий — Александра Безроднова.


Комментарии для понимания терминов, встречающихся в лекции:

Фонд Гайя (Фонд Земли) — международная организация, созданная в Австралии, совершающая десятки тысяч проектов по всему миру, работает по принципу открытого центра, то есть, не-иерархически.

Dragon Dreaming (Драгон Дриминг)– методология развития и поддержания проектов и сообществ, развитая участниками Фонда Гайя. Это технология с открытым кодом, которая развивается всеми, кто её использует.

Карлапгур — на языке австралийских аборигенов означает «группа людей, собравшихся вокруг костра».

Карабирдт — игровое поле для планирования проектов, используемое в Драгон Дриминге. В переводе с языка австралийских аборигенов это слово означает «паучья сеть».

Фасилитатор — специалист, облегчающий процесс груповой работы во время проведения рабочих сессий.

Ди Хок — автор книги «Зарождение хаордической эры», создатель системы банковских карточек «Visa», ныне — создатель экологически значимых проектов с открытым центром. Слово «хаордический» собрано из двух слов — chaos (хаос) и order (порядок).


Субтитры к лекции Джона Крофта, основателя подхода Dragon Dreaming, проведённой во Франции.

Первый абзац субтитров понятен только в сопровождении видео, так как в этот момент Джон рисует на флипчарте. Дальнейшие абзацы понятны без видео.

Джон Крофт: — Что я хочу сделать сейчас, это пояснить рисунок, который изображён на футболке Себастьяна. С ним связана одна история. Потому что, рисуя круги, австралийские аборигены изображали «карлапгур». Вот такой рисунок. Затем они рисовали линии, которые соединяли их, такие же как в нашем карлапгуре, как линии в Карабиррдте. И очень часто вокруг можно видеть… Я нарисую вот такую форму. Вот так. Такой след вы оставляете, когда сидите на песке, скрестив ноги. А потом, иногда они рисуют напротив этих форм маленький круг вот такой формы, или там могут быть вот такие две длинные линии. Две длинные линии — это копья, которые человек использовал в охоте. Маленький круг — это деревянная чаша, которая использовалась женщинами. Очень часто в них носили детей. Да они многофункциональные. Многие женщины собирали ягоды, орехи, фрукты или травы и несли в этой чаше. Вот такая овальная форма.

 Безымянный

Итак, Фонд Гайя в западной Австралии запустил работу Dragon Dreaming. Я расскажу вам, у нас была мечта, одна мечта у меня и моей жены. И была группа опытных людей, которая создала устав фонда Гайя. После фонд Гайя стал распространяться по миру, и все они делали тоже самое. Самый большой проект за всю историю фонда Гайя был реализован в Бразилии. Он был реализован основателем бразильского фонда Гайя, человеком по имени Хозе Люценборг. Это был «Саммит Земли» в 1992 году. И я поеду отсюда на 20-ти-летие этого проекта. Саммит Земли было самым большим международным событием за всю нашу историю. Туда прибыло 190 глав государств в 1992 году. Думаю, Жак Ширак тоже там был.

В фонде Гайя мы сделали вот что, мы никогда не создавали юридическое лицо. Никогда не создавали устав. Мы были так заинтересованы в проектах, что начали их реализовывать. Проект за проектом, проект за проектом, длительное время. А потом один человек отдал свой дом фонду Гайя. А произошло вот что, одна женщина написала и высказала предложение. Она сказала: «Было бы хорошо, если бы у фонда Гайя был свой офис. Хороший старый дом, достаточно близкий к центру города. Неподалёку от общественного транспорта. Дом с садом, который можно было обратить в пермакультурный сад. Там можно было устроить библиотеку,  организовывать встречи и проводить семинары. Это мог быть старый дом, который нужно подремонтировать, и мы могли бы сделать это сами.

И через две недели, независимо ни от кого, не зная нас, один человек сказал: «Я хочу отдать свой дом фонду Гайя». И дом отвечал всем характеристикам, записанным нами при обсуждениях. И знаете, что случилось? Люди в фонде Гайя сказали: «Наверно с домом, что-то не так. Никто не станет просто так отдавать свой дом. Мы должны заключить с ним договор.» А он сказал: «Никаких договоров, я просто хочу отдать свой дом». Мы сказали, что нам нужна группа юристов, чтобы проверить, что всё в порядке. Он сказал: «Нет. Я просто хочу отдать свой дом, если вы не хотите, то отдам другой организации.» Мы сказали, нам надо посмотреть, чтобы быть уверенными, что всё в порядке. Он сказал: «Да я просто хочу его отдать, если вам не нужен, отдам другим». Произошло вот что. Мы с женой поговорили и сказали: «Мы присмотрим за домом, пока фонд Гайя не определится с решением.» Просто чтобы убедиться, что дом нормальный. Если фонд Гайя откажется, мы отдадим его обратно.

В фонде Гайя разгорелся большой спор. «Джон, как ты посмел сделать это?» В результате этого меня стали осуждать. И половина участников фонда Гайя ушла. Но это оказалось к лучшему, потому что когда половина ушла, после получения этого дома, фонд Гайя увеличился в 10 раз в численности. Но нам нужно было создать юридическое лицо и устав, потому что это юр. лицо будет владеть этим домом.

Мы организовали семинар в 200 милях от города, 70 человек пришло на семинар. У нас был сторонний фасилитатор, который должен быт помочь нам с уставом. Мы достали старый устав, который никогда не использовали. И разработали положения для нового устава. Затем небольшая группа отделилась и начала работать над новым уставом фонда Гайя. На следующие выходные прошёл ещё один семинар, где было также 70 человек, опять же со сторонним фасилитатором. И все вымотались.

Это была очень, очень трудная, напряжённая работа по разработке этого устава. Как мы будем определять участников фонда Гайя? Должны ли они платить взносы? Если они не платят взносы, то не являются участниками? Давать ли им какое-то время на выплату, 2-3 месяца, перед тем как исключить из участников? И если кто-то сделал что-то непотребное, можно ли исключить его? И тому подобные вопросы, пока один человек не сказал: «Я участник фонда Гайя». А мы ему сказали: «Пол, ты никогда не платил взносы! И ты никогда не заполнял анкету участника.» А он ответил «Не важно, я по-прежнему состою в фонде Гайя». Мы ответили, а когда ты перестанешь быть участником, как мы узнаем? Он сказал: «Когда я сам об этом скажу, только тогда я больше не участник». И в итоге мы осознали, это был значимый ага-момент! Фонд Гайя невозможно обратить в юр.лицо. Всё дело в том, что юр.лицо создают только иерархические организации. По закону создаются иерархические организации. Законы были созданы в 1870-е гг. У нас же был конец 20-го века, и мы использовали метод 19-го века для создания нашей организации. Этот текст не только не решал наши проблемы, он был частью проблемы.


AlainDelorme_Murmuration01-700x468

И мы задумались, как мы создадим фонд Гайя, если у нас не будет устава. Затем мы посмотрели на то, что мы делаем, а мы создавали проекты. Что происходит в современных организациях, не знаю точно где как, но это то, что обычно происходит. У вас есть группа участников. Это люди, которые приходят и вступают в организацию, или хотят создать организацию. Первая группа выбирает комитеты. Затем комитеты назначают президента или генерального директора, того, кто отвечает за организацию. И поступая таким образом, вы приходите к тому, что создаёте три группы людей, которых можно обвинять во всём. Участники обвиняют комитеты за захват всей власти. А комитеты обвиняют участников за пассивность и неучастие. Это всё, в чём вы преуспеваете. А потом мы узнали про организации с открытым центром. Австралийский фонд Гайя не имеет комитетов, не имеет президента, секретаря или казначея. В нем около 190 участников. За 26 лет было реализовано более 700 проектов. В настоящий момент действует 58 проектов.

Так как он работает? Вот так.

Вместо вытягивания энергии из периферии в центр, свободная энергия сохраняется на периферии. Вокруг периферии проекты. Всё, что делает фонд Гайя, это реализует отдельные проекты. Каждый проект автономен. Каждый проект создаётся людьми, которые хотят его реализовывать. Проект существует, пока есть энергия у людей, которые его реализуют. Когда энергия исчерпывается — проект закрывается, и открываются другие новые проекты. Один из этих проектов — это дом фонда Гайя. Мы создали очень маленький устав с 6-ю участниками, которые следят за домом и поддерживают его работу. Этот проект называется дом Гайя. У нас есть другой проект, это вот тут. Он называется «Проект поддержки проектов». Проект поддержки проектов разработал Dragon Dreaming. И если есть те, кому нужен какой-либо проект, то они могут обратиться за помощью в проект поддержки проектов. Есть три вида проектов Гайя. Каждый проект фода Гайя должен отвечать трём целям.

  1. Первая цель всех проектов фонда Гайя: Каждый проект должен способствовать личностному росту всех людей, работающих над проектом.
  2. Каждый проект, реализуемый фондом Гайя, должен укреплять сообщество.
  3. Каждый проект, реализуемый фондом Гайя, должен быть во благо Земли.

Ж: То есть это и, и.

 — И, и, и.

Ж: Большая разница между «или» и «и».

- Это именно «и», а не «или».

Три вида проектов.

  1. Есть проекты, которые осуществляют участники фонда Гайя. это «Проекты фонда Гайя с самого первого дня». Они могут использовать логотип фонда Гайя, и планируют использовать методы фонда Гайя.
  1. Второй вид проектов. Это проекты, реализуемые группой людей, некоторые из которых состоят в фонде Гайя. И вместо подачи проектов от имени фонда Гайя, они говорят, что этот проект поддерживается фондом Гайя. Он также может быть поддержан и другими организациями.
  1. Третий вид проектов. Бенжамин может состоять в фонде Гайя. И для своего личного проекта вы идёте и присоединяетесь к Гринпис, это проект вашего личностного роста, он помогает создать сообщество и направлен на заботу о земле. Но Гринпис это другая организация и он не является проектом фонда Гайя. Но раз вы лично вовлечены в работу Гринпис, мы поддержим ваше участие в Гринпис.

И это 3 типа проектов. Разница между первым и вторым, что участники не говорят, что они состоят в фонде Гайя. Участники необязательно должны официально декларировать проекты фонда Гайя. Они могут сказать, что состоят в фонде. Они хотят быть немного другими и иметь некоторую дистанцию от проектов, которые всеми признаны как проекты фонда Гайя. Это отдельные проекты. Это может быть государственный проект или проект, созданный другой организацией.

Но чтобы получить поддержку от фонда Гайя, проект должен отвечать трём целям. Совершенно верно.

Третье это личные проекты в рамках фонда Гайя. Это ваш личный проект Гайя.

Ж: Я не понимаю этого волшебства, мы можем использовать приложения для общения, чтобы проекты находили поддержку, проекты Гайя — они должны отвечать правилам, которые не прописаны.

- Нет, они должны отвечать трём критериям. Они нигде не прописаны, но люди приходят вместе с другими участниками фонда Гайя. Они приходят вместе с участниками фонда и говорят, я хочу реализовать проект фонда Гайя. Например, это проект по работе с маленькими детьми. Это проект фонда Гайя, потому что это проект личного роста для меня и для всех, кто реализует его. Это проект, который усилит наше сообщество. И наш проект будет направлен на заботу о земле, потому что мы будем делать это, это и это.

Мы говорим: «Отличный Гайя проект, я буду в нём участвовать».


alain-delorme-08

После того как мы создали фонд Гайя, мы натолкнулись на книгу…открытый центр, эту книгу написал Хок, напишу его имя, кому интересно. Книга называется «Зарождение хаордической эры». Уверен, она есть на французском. Автор Ди Хок. И мы обнаружили, что Ди Хок в своей книге описал как раз то, что мы делаем.

История Ди Хока очень интересная, потому что это история одной из самых больших экономических организаций мира. Произошло вот что, в 1960-х гг. в Соединённых Штатах банки начали создавать первые кредитные карты. Организация называлась Банк Америки. Она создавалась как типичная организация с иерархической структурой. И очень быстро эта иерархическая организация должна была убедиться, что по всем кредитным  транзакциям вы сможете выплатить деньги за товары, покупаемые в кредит. Казалось, что все банки Америки обанкротятся очень быстро. Потому что они так сильно отставали в проведении кредитных транзакций. Они не знали, есть ли у людей деньги на то, что они покупают в кредит. И они создали банковский трест Америки, комитет по решению данной проблемы. Ди Хок был председателем этого комитета по решению данной проблемы. Он был управляющим маленького банка в Сиэтле. И он создал структуру организации с открытым центром.

Организации с открытым центром должны делать три вещи.

  1. Первое: выработать ряд принципов, с которыми все согласны. У нас их три. Эти три принципа — основа фонда Гайя.
  2. Второе — для создания организации с открытым центром, необходимо создать правила коммуникации, с которыми все согласны, и будут использовать при коммуникации с другими людьми для поддержания работы организации. И все согласны с тем, что они собираются сделать и так далее. Это соглашение между участниками, которые взаимодействуют друг с другом внутри организации таким образом. Консенсус. Приведу вам пример. Мы договорились общаться через интернет. Или мы решили встречаться на собраниях раз в две недели. И все, кто приходит, согласны коммуницировать таким образом. Или мы согласны в том-то, том-то. Или смешанный вариант. Это вторая характеристика организаций с открытым центром.
  3. И третье — это соглашение о том, как определять успех организации. В фонде Гайя успех определяют наши проекты. Так это работает. Определение того, что составляет успех.

Ж: Это количество проектов?

- Нет, именно успешность проектов.

Ж: У меня вопрос, когда люди представляют свои проекты бывает ли такое, что вы отклоняете проект?

- Нет. Мы просим людей прояснить то, как их проект отвечает трём целям. Никто не говорит, что ваш проект не достаточно хорош. Но они сами должны определить, насколько хорош их проект в соответствии с тремя целями.

Ди Хок обнаружил вот что. Здесь порядок, а здесь хаос. Что мы стараемся сделать — мы создаём устав… и всё такое. Мы стараемся создавать организации здесь, чтобы контролировать их. Сделать их упорядоченными. Между порядком и хаосом есть бесконечная шкала. Что происходит через день, как вы создаёте устав, разница между вашим уставом и окружающей средой начинает увеличиваться, потому что мир меняется. А ваш устав остаётся неизменным. Зазор становится всё шире и шире, шире и шире, до тех пор пока ваш устав совсем не окаменеет, и не начнёт мешать организации делать то, ради чего она создавалась. Итак, что происходит? Они должны пересматривать и обновлять свои уставы. И это парализует работу организации на следующие шесть месяцев. Затем они переделывают устав, и всё начинается по-новой. Всё, что мы делаем — это создаём динозавров. Динозавры не только не помогают решить проблемы, они — часть проблемы. И поскольку по всем этим уставам создаются иерархические организации, они действуют по принципу выиграл-проиграл.

Ди Хок сказал: «Найдите кромку хаоса», так он её назвал. И кромка хаоса у каждой организации своя. Кромка хаоса может быть здесь. И создавайте свою организацию здесь. Что это значит? Это значит, что ваша организация практически всегда на грани разрушения. И она должна постоянно обновляться. Так вы создаёте организацию, способную адаптироваться к изменениям. Вот что делает организация с открытым центром — это учащаяся организация, она постоянно учится. Что происходит с проектами по краю — они кон-кооперируются друг с другом, кон-кооперация. Кон-кооперация — это одновременно и кооперация и конкуренция. Это конкуренция между группами, которые сотрудничают. Это означает, что дольше всех существуют проекты, которые кооперируют лучше всех. Вот так функционирует сама жизнь. Наше тело создано по этому принципу. Мы используем саму жизнь в качестве модели при создании наших организаций.

Вот как это работает. Денежный поток идёт в проект — и из проектов. Каждый проект само-финансируется. Одни проекты могут финансировать другие, часть денег выделяется на финансирование проектов, которые вне фонда Гайя. Как я объяснял сегодня утром.


AlainDelorme_Murmuration09-700x468

Ж: Вопросы, ваши «ага»? Если у вас разногласия с администрацией, что вы делаете?

- У нас нет администрации. Если создаётся какая-либо администрация, то она идёт как отдельный проект. И она существует, пока есть люди, заинтересованные в этом.

Ж: Ваши три критерия прописаны у вас на веб-странице, верно?

- Да. Эта веб-страница администрируется кем-то. Сайт это отдельный проект. Я тут недавно обнаружил, пока нахожусь здесь. Я не знаю почему, но эта веб-страница вдруг пропала.

Ж: Страница на английском и она переведена на итальянский, немецкий

- Да, она вдруг пропала. Не знаю, что с ней случилось, как я уехал, она работала 4 года. Да, это было прописано на нашей веб-странице. Собралась группа из 5-ти человек и создала сайт для фонда Гайя.

Ж: Финансы это также отдельный проект.

- Да. Есть библиотека, это отдельный проект. Долгое время мы публиковали очень хорошую газету Гайя каждые шесть месяцев. Но потом, когда появился интернет, интерес к газете упал, потому что люди могли пересылать статьи друг другу электронно, так газета закрылась. Каждый проект, как мы видели в случае Карабирдта… каждый проект имеет внутреннюю администрацию, конечно же.

Ж: Я читала, что в каждом проекте имеется свой коллектив, который его реализует, и есть подпроекты.

- Люди предлагают свои идеи, есть главный проект и подпроекты, ими управляют коллективно и презентуют другим. Их объединяет работа над общим проектом, взгляды на жизнь, вот так. Это то, как организуется переходное движение в организациях с открытым центром.

Ж: Полагаю к настоящему моменту создано очень много проектов.

- Да. Эти три правила закреплены на статичной основе.

Ж: А если мы захотим добавить новое или удалить одно из них?

- Так и произошло. Изначально было четыре правила. Наши цели были: личностный рост, обучение сообщества, развитие сообщества и забота о Земле. Потом мы поняли, что обучение и развитие сообщества — это две стороны одной медали. И у нас стало три цели. Возможно через 10 лет в результате встреч, проводимых в фонде Гайя, и обсуждений в интернете мы можем решить, что нам нужна четвёртая цель. Если будет достаточно энергии от заинтересованных людей, она может быть утверждена. Но не знаю как будет.

Теперь что было сделано. Поскольку в фонде Гайя так много успешных проектов. Когда мы объявляем новый проект или запускаем новый проект и говорим об этом с людьми, они говорят: «Да, я слышал про фонд Гайя». И благодаря драле, которую мы создаём…я объясню, что такое драла.

Драла — это когда вы покидаете место, где провели курс или сделали какую-либо работу, лучше, чем до вашего прихода. Фонд Гайя наработал очень, очень хорошую репутацию. Но с другой стороны он можно сказать не существует, это всего лишь соглашение между людьми относительно трёх целей, как они собираются общаться, и что составляет их успех. Эти три критерия — это основа карты виза. В системе карты виза имеется соглашение о принципах, с которыми соглашается каждый, кто выпускает карты виза. В протокол коммуникации включены разные пункты о том, как взаимодействовать друг с другом, и у них есть общее соглашение о том, что составляет успех. И вы можете выпускать карты виза, если согласны с этими тремя пунктами. И разные эмитенты карт виза конкооперируются друг с другом. Там нет Генерального директора, нет комитетов в системе карты Виза. Нет того, кто отвечает за карту виза. Это организация с открытым центром. Ди Хок создал карту Виза. Затем он ушёл. И теперь он заинтересован в создании организаций с открытым центром в сфере экологических и социальных проектов. Один из людей, с которыми работал Ди Хок, это человек, с которым Иоми ездил встречаться в Берлине. Это организации с открытым центром.


AlainDelorme_Murmuration02-700x468

Ж: Питер Сенге?

- Питер Сенге.

Любая культура, которая разрушает окружающую среду ради прогресса, долго не просуществует. Если вы живёте в такой культуре, совершенно нездоровой культуре, то, что считается нормальным, — это часть безумия. И если вы здравомыслящий человек в такой культуре, если вы живёте в такой культуре и вы здоровы, то выглядите совершенно ненормальным. Если такая культура долго не проживёт, тогда мы сейчас, должно быть, живём в начале тёмной эры.

За всю историю было много тёмных эр, есть много повествований о тёмных эрах. Где-то 10 лет назад фонд Гайя начал изучать тёмные эры, и мы обнаружили 7 вещей, позволяющих положить конец тёмной эре или сократить её, или сделать менее тёмной.

Первое — создать сообщество. Люди, которые не живут в сообществах в тёмный век, погибают. Нам необходимо создать сообщества, потому что от них зависит наша жизнь. Сообщество — это группа людей, имеющих что-то общее. Или… или ассоциация пожилых может быть сообществом. Субкультуру можно рассматривать как сообщество. Организация может быть сообществом. Географический регион может быть сообществом. Нам нужно везде создавать сообщества, и как можно быстрее. Потому что остальные шесть вещей зависят от этого.

Номер два. Упрощайте свою жизнь. Для чего? До наступления тёмной эры повышенная усложнённость улучшает качество вашей жизни. Затем происходит переход.

Ж: Повторите пожалуйста.

- До наступления тёмной эры наблюдается период, в который повышение усложнённости повышает качество вашей жизни до этой переходной точки. После… после переходной точки повышенная усложнённость будет снижать качество вашей жизни. И мы пересекли этот порог. Чтобы улучшить качество нашей жизни, сейчас нужно снизить усложнённость, упростить жизнь. Но вы сможете упростить свою жизнь, только если живёте в дружеском, поддерживающем сообществе. Упрощение жизни — это номер два, но оно зависит от первого пункта.

Номер три. Максимизация творческой изобретательности. Максимизировать изобретательность можно только при упрощённой жизни. Потому что, если жизнь усложнённая, то у вас нет времени. А если у вас нет времени, то нет возможности проявить изобретательность. Третье зависит от второго, которое зависит от первого.

Номер четыре. В тёмную эру насилие увеличивается. Люди считают, что лучше всего побороть насилие можно только насилием. Но это только всё ухудшает. Номер четырепрактикуйте везде ненасилие: в семье, между семьями, в регионе, между регионами, в сообществе, между сообществами, в государстве, между государствами, ненасилие везде.


alain-delorme-08

Ж: У меня вопрос.

- Да.

Ж: Дэвид Хольмгрен говорит, допустим, это изменение произошло в разных средах, в городах, в разных сообществах, некоторые сообщества средних размеров осуществили этот переход и живут счастливо, выращивают свою еду и так далее, а люди в городах живут по сумасшедшему сценарию, становятся агрессивными и могут пойти в эти маленькие сообщества, чтобы отобрать их ресурсы. Станете ли вы использовать насилие в этом случае?

- Я — нет.

Ж: Но тогда вы проиграете. Они заберут вашу еду.

- Необязательно. Если вы используете насилие в этом случае, то только увеличите насилие, и ускорите наступление тёмной эры.

Ж: Согласна.

- И тёмная эра будет гораздо темнее, будет гораздо больше страданий. А я не хочу этого. Чего я хочу, так это, чтобы мы создавали сообщества также и внутри городов. Это то, что пытается делать переходное движение. Есть замечательная декларация Калькутты. В декларации Калькутты говорится: «Проблемы нашего мира исходят из наших городов. Но и решения для нашего мира должны прийти из городов.» Это был номер четыре.

Ж: Чтобы практиковать везде ненасилие, мы должны практиковать мир. Да?

- Да, Безусловная любовь. Это любовь в действии. Это тоже самое.

Номер пять. Что происходит в тёмный век? Здесь мудрость. Мудрость исчезает. И мы путаем мудрость со знанием. Затем начинает пропадать знание. И мы путаем знание с пониманием. Начинает исчезать понимание. И мы путаем понимание с информацией. Начинает исчезать информация. И мы путаем информацию с данными. Затем данные пропадают в искажениях. И остаются одни лишь искажения. И мудрость полностью уходит. Это то, что происходит сейчас. Номер пять — нам нужно восстановить и сохранить знания и мудрость.

В настоящее время каждые две недели исчезает по одному языку народов мира. Когда мы утрачиваем эти языки, мы утрачиваем экологическое понимание, на котором основаны эти языки. В языке эскимосов имеется 20 разных слов для снега. Если мы утратим эскимосский язык, то мы утратим глубокое понимание снега. Это всё равно, что сжигать страницы энциклопедии, даже не прочитав её. Сохранение знаний — номер пять.

Номер шесть. Нам нужна духовность, основанная на мудрости, основанная на таинстве, а не догмах. И эта… эта мудрость исходит от Земли. Нам пора услышать песнь Земли. Если вы не можете её услышать, приложите ваше ухо к земле. Если будете довольно долго слушать, то у вас получится. Она пришла в виде стихотворения, которое написала моя жена, до того, как она умерла. Джоанна Мейси, её книга на английском называется «Возвращение к жизни» (см. вкладку нашу Ресурсы). Это книга, которая воссоединяет. Я разговаривал с Джоанной, когда встретил её, спустя долгое время после того, как она опубликовала свою книгу. И я сказал ей: «Джоанна, а ты знаешь, о чём твоя книга?» Вы знаете как по-латински воссоединять? На латинском слово, обозначающее воссоединение, это «религия». Соединение это «лигия», религия означает воссоединение. Сейчас у нас не религии, а делигии, потому что они разъединяют. Мы можем создать такую духовность, только если у нас есть мудрость. Эта мудрость возможна только при ненасилии. Ненасилие возможно, если мы направляем свою изобретательность на работу по принципу выиграл-выиграл.

Эта изобретательность возможна, только если мы упростим нашу жизнь. Мы сможем упростить нашу жизнь, только живя в сообществе.

Номер семь. Нам нужна финансовая система, которая будет поддерживать остальные шесть. Это требует творчества со стороны сообщества. Это валюты сообществ со всего мира. Сейчас это самый быстрый экономический сектор в мире. Он растёт быстрее всех, это создание валют сообществ. Это происходит по всему миру. Бразилия, у меня есть валюта сообществ из России. В Даманхуре, в Италии они создали свои монеты, которые называются «кредито». Нам нужна денежная система, которая поддерживает остальные шесть пунктов. Если мы будем делать эти семь вещей, Риск тёмной эры сильно снизится, она будет не такой длинной и не такой тёмной. Но если наступает тёмная эра, и мы не делаем эти вещи, мы можем застрять в тёмной эре на тысячи лет. Если нет тёмной эры, и мы делаем эти семь вещей, мы по-прежнему в выигрыше. Вы не можете проиграть. Вот об этом должны быть ваши проекты.

Ж: Встаём!


Фильм переведён по заказу Пермакультурного исследовательского центра РАЙАР группой Переводчики развивающих фильмов.

Фото — Alain Delorme.

apteka mujchine for man ukonkemerovo woditely driver.